人才晉升通道

• 01

  總則

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  總則

  目的

  為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工

  的崗位輪換和晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

  
  

  適用范圍

  公司副總經(jīng)理級(jí)以下全體員工。

  
  

  權(quán)責(zé)

  3.1 公司辦負(fù)責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度；

  3.2 相關(guān)部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)對(duì)輪崗或晉升、晉級(jí)員工的考核；

  3.3 分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工輪崗和晉升、晉級(jí)的最終審核；

  3.4 公司辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)異動(dòng)員工的培訓(xùn)工作。

• 02

  員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的規(guī)定

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  員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的規(guī)定

  1.公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級(jí)必須遵循以下原則：

  1.1 公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；

  1.2 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

  1.3 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

  1.4 管理層的輪換和晉升、晉級(jí)必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高  其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

  
  

  2.公司內(nèi)部的崗位輪換和晉升、晉級(jí)不受時(shí)間、人數(shù)和比例的限制，但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級(jí)：

  2.1 公司一線員工在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；

  2.2 公司儲(chǔ)備干部本科以上學(xué)歷，在原崗位上工作滿半年時(shí)間（不包括試用期），績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；

  2.3 公司儲(chǔ)備干部?？埔陨蠈W(xué)歷，在原崗位上工作滿八個(gè)月時(shí)間（不包括試用期），績(jī)效考核評(píng)定表現(xiàn)優(yōu)秀者；

  2.4 公司管理層或高級(jí)技術(shù)人員，在原崗位上工作滿一年時(shí)間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作績(jī)效優(yōu)秀者；

  2.5 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級(jí)。

  
  

  3.對(duì)于崗位輪換或晉升、晉級(jí)的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由公司辦安排其相關(guān)工作。

  3.1向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；

  3.2向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主，條件成熟時(shí)可安排到業(yè)務(wù)隊(duì)伍中進(jìn)行實(shí)際訓(xùn)練。

  
  

  4.員工崗位輪換或晉升、晉級(jí)后相關(guān)部門必須做好新崗位上的培訓(xùn)工作，如有必要可以由指定人員專門帶領(lǐng)和引導(dǎo)；

  
  

  5.員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)后三個(gè)月內(nèi)為試用期，試用期內(nèi)薪資暫不予以調(diào)整；

  
  

  6.試用期后的薪資調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)和參照公司的薪資制度執(zhí)行，對(duì)于試用期考核不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)崗位，薪資保持不變。

  
  

• 03

  員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的工作流程

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  員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)的工作流程

  

• 04

  晉升通道

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  晉升通道

  

• 05

  內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合

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  內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合

  1.通過(guò)高校校園、社會(huì)及網(wǎng)絡(luò)招聘，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才；
  
  

  2.通過(guò)內(nèi)部選拔、競(jìng)聘等，儲(chǔ)備后備人才，建立公司人才庫(kù)；并不定期開(kāi)展后備干部培訓(xùn)工作；
  
  

  3.制訂《崗位優(yōu)秀員工和儲(chǔ)備大學(xué)生培訓(xùn)方案》，建立全員培訓(xùn)體系，并利用公司現(xiàn)有的各類優(yōu)秀管理人才，組建公司內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，通過(guò)輪崗、師帶徒、學(xué)歷繼續(xù)教育（浙大研究生班）等方法為公司培養(yǎng)一崗多能、全面發(fā)展的人才；
  
  

  4.開(kāi)展浙江省民營(yíng)企業(yè)工程技術(shù)中級(jí)及以下職稱自主評(píng)審及浙江省企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)工作。

• 06

  人才培養(yǎng)

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  人才培養(yǎng)

  放眼未來(lái)，人才成為了科技創(chuàng)新及高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之一，而

  儲(chǔ)備人才及培養(yǎng)成為重中之重。新冠肺炎期間湖北武漢作出了巨大

  的犧牲，為支援湖北武漢，嘉化向武漢定向招聘高校學(xué)生，本計(jì)劃

  采用網(wǎng)絡(luò)云校園招聘的方式，涉及崗位包含：管理、營(yíng)銷、研發(fā)技

  術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、生產(chǎn)制造等，涉及的專業(yè)為工商管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)

  與貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、法律等。

  
  

  錄用的大學(xué)生將以所學(xué)專業(yè)為主，性格測(cè)試為輔，進(jìn)行集訓(xùn)賦能、崗位輪訓(xùn)和頂崗磨煉，讓新員工以最短的時(shí)間了解企業(yè)文化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展計(jì)劃，快速融入大家庭，實(shí)現(xiàn)入職零過(guò)渡和自我價(jià)值定位，通過(guò)導(dǎo)師輔導(dǎo)、師傅傳幫帶的方式，對(duì)員工工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行“一對(duì)一”的跟蹤考核，同時(shí)將根據(jù)員工專業(yè)所長(zhǎng)及工作表現(xiàn)制定潛力培養(yǎng)方案，設(shè)立雙向晉升通道，并給予較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利。

   

  一崗多能

  
  

  近年來(lái)，超50名來(lái)自生產(chǎn)、采銷、行政、技術(shù)、財(cái)務(wù)等骨干，參加公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)地點(diǎn)：浙大、上海。目的提升骨干、員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)出想干事、能干事、干成事的人才！

  
  

  
  
  為進(jìn)一步優(yōu)化公司人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升員工整體技能水平，實(shí)現(xiàn)員工“一崗多能”的目標(biāo)，公司特舉辦員工一崗多能培訓(xùn)交流大會(huì)。本次培訓(xùn)由高分子裝置優(yōu)秀培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享，各部門經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員超100人參加，一批全能操作員已通過(guò)考核。